Engagés dans une mobilisation sans précédent, ces partenaires ont décidé, il y a deux ans, de partager leur vision d’avenir et leurs plans d’action respectifs. Cette complicité a permis de franchir une toute nouvelle étape, avec un plan d’action commun et un investissement de plus de 200 000 $ qui s’ajoutent aux efforts déjà consentis par chacun des organismes dans leur domaine respectif.
Ces organismes sont la MRC Lac-St-Jean-Est; Ville d’Alma; le bureau d’Alma du député fédéral Jean-Pierre Blackburn; le bureau du député de Lac-Saint-jean, Alexandre Cloutier; la Commission scolaire du Lac-Saint-Jean; le Centre de santé et de services sociaux de Lac-Saint-Jean-Est; le Carrefour jeunesse emploi Lac-Saint-Jean Est La Bivoie; le Collège d’Alma; le Centre local de développement Lac-Saint-Jean Est et la Chambre de commerce et d’industrie Lac-Saint-Jean-Est
Le conseil d’administration d’Équipe Alma-Lac-Saint-Jean est composé des présidents et directeurs généraux de ces organismes et depuis deux ans, aux six semaines, ils se réunissent afin de bâtir la structure, partager sur leurs expériences et mettre en commun connaissances et ressources.
« Qu’il s’agisse d’enjeux reliés au développement socioéconomique, à la migration, à la santé ou à l’éducation, nous avons avantage à nous serrer les coudes et à travailler dans le même sens. Avec une collaboration plus solide, nous augmentons nos chances de créer des emplois de qualité, d’inciter davantage de jeunes à s’établir chez nous ou de recruter de la main-d’œuvre spécialisée, pour ne donner que quelques exemples de ce que nous voulons faire » a lancé Jean Paradis, président d’Équipe Alma-Lac-Saint-Jean et directeur général du Collège d’Alma.
Autant en conférence de presse que devant quelque 150 participants et participantes lors d’un dîner de la Chambre de commerce et d’industrie de Lac-St-Jean-Est, Jean Paradis a repris son message pour expliquer le pourquoi de cette grande démarche.
« Nous sommes attachés à notre milieu et nous en sommes fiers. Nous avons tous le goût de mettre en valeur les forces de notre communauté et d’accentuer son développement. En travaillant ensemble, nous sommes plus cohérents, plus dynamiques et nous sommes convaincus que nous serons plus efficaces. C’est très stimulant ! », a-t-il lancé avec conviction.
Équipe Alma-Lac-Saint-Jean entend notamment travailler au recrutement de professionnels, principalement dans les secteurs industriels et de la santé. Le regroupement souhaite également consolider et même augmenter la fréquentation scolaire au sein des institutions secondaires et collégiales.
Les derniers mois ont permis de renforcer le volet jeunesse puisque l’Équipe Alma-Lac-Saint-Jeana été identifiée comme la Table MigrActive locale pour la Stratégie MigrAction.
« En créant un véhicule commun de concertation et d’action, il devient plus facile de favoriser un maillage avec des entreprises externes et même de s’ouvrir sur le monde. Nos entreprises, nos organismes et nos institutions ont tout à gagner dans un tel réseau » d’ajouter Jean Paradis.
À cet effet, Équipe Alma-Lac-St-Jean veut utiliser les mêmes têtes de pont à Québec et Montréal que la stratégie MigrAction avait bâties pour aider à vendre la région.
Pour ce faire, les 10 organismes ont uni leurs efforts dans la préparation d’une pochette de prestige qui servira à « vendre » la région à l’extérieur. Des feuillets d’information sur différents thèmes mettent en valeurs les forces du milieu. À travers le slogan de la campagne « Des gens avec l’accent », sur la vie, la communauté, les compétences, la qualité de vie, l’économie et le développement. Sous peu, on y ajoutera des fiches présentant les différentes municipalités de la MRC ainsi que leurs attraits et avantages.
« Plus que jamais nous travaillerons ensemble, donc l’utilité et la pertinence de regrouper dans une même pochette l’information sur les services et les organisations du milieu étaient devenues évidentes » de souligner Jean Paradis.
Le plan d’action d’Équipe Alma-Lac-Saint-Jean permettra d’entrer rapidement dans le concret et, à titre d’exemple, on y voit notamment: — des sessions de travail entre les organismes et institutions afin de s’assurer de l’agencement des stratégies, de l’avancement des travaux et de l’évaluation des résultats; — la mise sur pied d’une veille permanente afin de suivre l’évolution de certains dossiers et de réagir au besoin; — des actions de promotion locales et régionales axées sur le potentiel d’employabilité, la connaissance du profil des entreprises régionales et les programmes de formation à fort potentiel; — des activités de promotion à l’extérieur de la région qui permettront de faire connaître le profil socioéconomique, les perspectives de développement et la qualité de vie qui prévalent dans la MRC de Lac-Saint-Jean-Est.
